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    来源网站:www.zhankua.com   更新日期:2020-02-15 19:14:07  信息编号:149162

【站夸网】行业政策1. 国家层面1) 国家层面提出“互联网+”2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划,政府工作报告中提出:“制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数

行业政策

1. 国家层面

1) 国家层面提出“互联网+”

2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划,政府工作报告中提出:“制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,最快同城快递,引导互联网企业拓展国际市场。”

2) 印发《“互联网+”行动的指导意见》

2015年07月04日经签批,印发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展,加速提升产业发展水平,增强各行业创新能力,构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。意见明确了11项重点行动。分别是“互联网+”创业创新;“互联网+”协同制造;“互联网+”现代农业;“互联网+”智慧能源;“互联网+”普惠金融;“互联网+”益民服务;“互联网+”高效物流;“互联网+”电子商务;“互联网+”便捷交通;“互联网+”绿色生态;“互联网+”人工智能

3) “互联网+”高效物流

意见中强调了“互联网+”高效物流,加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台,提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用,建设智能仓储体系,优化物流运作流程,提升物流仓储的自动化、智能化水平和运转效率,降低物流成本。(发展改革委、网信办等负责)







浅谈互联网思维下物流的发展趋势

“互联网+物流”是利用信息技术、互联网的平台,把互联网和传统物流结合起来,在新的领域创造一种新的生态,不是颠覆,而是换代升级。现在的菜鸟联盟、卡行天下、运满满、货车邦等等都是互联网+物流概念下萌芽产生的创新模式。

传统物流向互联网+转型过程中困难与挑战并存,新旧思维的碰撞异常激烈,必须跳出传统思维的限制,如何才能成功转型升级,首先要了解我们会遇到的问题:

1、传统思想和体制障碍:线下交易、门店销售等传统体制和思维根深蒂固,要想利用互联网+转型,必须跳出过去的体制,改变落后的思维。

2、线上入口和线下的体验:传统物流线上经验不足,没有合适的线上入口对接和一定的流量积累;

3、、利润空间下降:传统物流线下操作,信息流通滞后,价格隐蔽,信息费用巨大;互联网时代,利用先进的通讯手段,大幅降低信息成本,通过数据的有效传递,实现了产品的价格透明,较大程度抑制了信息不对称,当今,各个物流企业所提供的服务没有本质上的区别,价格透明化成为了显著的特征,物流企业无法在从单价上获得利润的提升。

4、客户要求:传统物流时代,信息闭塞,客户对物流的评价传播范围小,客户的意见很难得到重视,物流服务低下;互联网时代能够充分的发挥网络资源的优势,客户能够方便表达相关意见,对于物流企业提出了更高的要求,要求物流企业维护好客户关系,处理好大量的信息。

5、存在的信息安全问题:传统物流的信息是很容易泄露和丢失的,电商物流的交易数据和支付信息都是在网上传输的,保证数据信息的安全、保密、不被泄露,才能使整个物流过程有价值。

虽然有很多问题需要物流企业积极解决,但是近些年,电商快速发展,给物流行业带来的机遇和挑战是巨大的,物流的热度迅速火热,快递、快运物流风生水起,各大电商自建物流,同城,物流行业花样百出。但是无论怎么变,都必然朝着效率高、成本低、信息化、网络化、智能化、精细化、运营自动化等方向改变,大势所趋、我们要顺势而为。

”互联网+“同时开启了共享经济,行业内与行业外的竞争与合作正在进行,跨界组合成常态,物流新商业模式层出不穷。

作为骆驼股份旗下的物流公司,拥有着丰富的资源,物流公司在“互联网+物流“的概念下如何转型,个人认为采用众包模式是一个方向。

众包模式通过互联网平台利用闲散的运力资源,来做物流专线服务,建立统一品牌、统一结算、统一管控、统一产品、统一标准的网络联合平台模式。优势如下:

1、轻资产投入,风险低。

2、成本低,能够有效整合资源,人力成本大大降低,优势巨大,可以整合闲置资源,缩短时效。

3、速度快,提高配送效率。在众包模式下,网络覆盖大,可以进行门到门服务,缩短配送时间。

4、可以利用大数据安排较优线路,同城快递上门取件,通过网络实时跟踪货物运输情况。

5、资源整合、集中后,通过大数据实现资源共享,鲜花同城快递,降本降价。

未来“互联网+物流”的发展趋势,

一,互联网时代下,一定要互融互通,要具备包容、开放、共享的精神,不可单纯的用互联网+物流,要学会物流+其他行业;

二,供应链的发展也需要结合”互联网+“来实现进步;

三,大数据时代不可阻挡,要利用大数据实现资源的整合。







互联网成为物流业升级催化剂

     互联网成为物流业升级催化剂,将主要从业务、运作、营销三方面重塑物流业。互联网成为推进物流业转型升级的最强大催化剂,主要会从业务、运作、营销三方面重塑物流业。

(1)物流业务范围的互联网化:电子商务发展迅猛,与物流业深度融合,不仅直接扩大了服务于电子商务的快递业,更让物流业的上下游发生变迁,使产业重心移向C端,小批量、多批次、高频率物流服务成为行业一大发展趋势。

(2)物流服务运作的互联网化:互联网技术拓

宽信息化内涵,互联网思维颠覆业务经营模式,加速推动物流信息化升级从量变走向质变。互联网应用使物流企业之间、电商与物流行业之间、物流企业与终端消费者之间形成联动机制,大幅提高物流效率,降低物流成本。

(3)物流营销方式的互联网化:互联网思维启发物流业的营销方式从过去单一接单方式变为包含精准营销、体验营销、云动营销、聚合营销的创新营销体系。2C端,物流企业能够获取用户的消费、位臵数据,在线上为用户提供透明化的物流服务和各类线下的体验,获得增值收入。2B端,物流企业能够实现资本的聚合和运力的聚合。








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