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绩效考核管理方法/东莞聚成培训/企业老板学习平台

    来源网站:www.zhankua.com   更新日期:2019-11-03 09:09:59  信息编号:6Z60284

【站夸网】  绩效考核管理方法/东莞聚成培训/企业老板学习平台  聚成是解决企业成本利润孵化的大系统,围绕着五个维度进行人才孵化;修行维度、辅导维度、培训维度、训练维度、教化维度!  五个维度进行孵化;  第一--
      绩效考核管理方法/东莞聚成培训/企业老板学习平台   聚成是解决企业成本利润孵化的大系统,围绕着五个维度进行人才孵化;修行维度、辅导维度、培训维度、训练维度、教化维度!   五个维度进行孵化;   第一--修行维度:孵化老板如何驾驭财富,如何驾驭人脉,如何驾驭企业;   第二--辅导维度:教会老板四件事,怎么从赚钱做到值钱,怎么用财务守利润,企业内部投资扩张怎么做到风险*小,如何运用资本思维以弱胜强。   第三--培训维度:培养高层的经营能力,如何经营企业的人力资源/人力资本(包括:如何设计企业治理机制、如何打造内部管理系统),如何降低成本,如何推动业绩倍增;   第四--训练维度:如何激励团队,如何培养优秀人才,如何绩效管理,如何会议管理等等;   第五-教化维度:如何孵化优秀员工,如何用执行替代管控,如何快速建立企业人才梯队;   聚成华商书院十年来以国学研修为基础,全国5000多位企业家同门同修共进的高端人脉圈层和商业平台!   二十余年管理实践,辅导过三十多个行业,七百多家企业!    何仁杰老师    企业治理篇   1、企业使命、愿景、价值观梳理!   2、如何制定清晰的企业3-5年战略及远景规划?(...布局决定结局,如何战略定位,设置超越同行的竞争策略)   3、2017年企业目标如何制定与分解实施?   4、企业组织机构如何与战略目标相匹配?   5、如何完善企业治理结构与法律防火墙?   6、超越同行的激励体系+量化的考核标准,全员吸引优质人才的激励机制?   7、企业营运模式与企业治理结构完善!   何仁杰老师   体制系统篇   1、组织体制机构设计与岗位级别如何晋升?   2、如何确定考核标准,绩效考核的操作流程?(...生产、销售、采购、后勤等部门清晰的岗位职责及考核标准的设定)   3、如何建立薪酬体系与绩效考核指标挂钩?(...民营企业绩效考核成功率不足20%,如何掌握绩效考核8大关键指标)   4、生产型、销售型、服务型企业薪酬设计!   5、岗位薪酬与绩效薪酬分析与拆解?   6、独立利润中心薪酬模式及如何核算利润?(...核心高管超额利润激励的 三年规划、分红比例、延期支付策略)   7、利润中心薪酬等级制如何设计?给原理、给方法、给工具!   8、非上市公司如何进行股权改革?股东进入条件及退出机制!(...股权激励四大致命误区与三条生死线及股权激励方案标准模板讲解)   聚成100年相伴相辅企业成长!更多专属课程定制-优惠名额刘老师,为企业全方面助力聚成课程是一脉相承、环环相扣、层层推进、步步为营的体系!   绩效考核管理方法/东莞聚成培训/企业老板学习平台
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